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12月22日，景德鎮(zhèn)陶瓷集團生產調度會在國瓷紅葉文化公司召開，集團黨委書記、董事長鄧景揚主持，集團黨委委員、副總經理王小勤出席，紅葉公司、國瓷紅葉文化公司相關人員參會，聚焦生產運營部署工作。

會議指出，各級各部門要圍繞生產核心環(huán)節(jié)精準發(fā)力，全面梳理生產進度與工序銜接，建立動態(tài)監(jiān)測機制與信息互通機制，科學調配生產資源，優(yōu)化產能分布以避免供需失衡；堅持分類施策原則，針對不同類型庫存制定差異化處置方案，通過產銷聯(lián)動、定制化生產及尾貨市場開拓盤活積壓庫存；進一步細化產品質量標準體系，完善從原材料采購檢驗、生產過程巡檢到成品出廠全流程質檢機制，以高品質筑牢市場競爭力；優(yōu)化配套資源配置，加強上下游協(xié)同聯(lián)動，補齊生產配套短板，同步通過技術改造升級生產線，提升效率、降低能耗。

會議強調，生產是集團發(fā)展的“生命線”，是支撐企業(yè)長遠發(fā)展的核心支柱，全體人員要樹立“一盤棋”思想，抓緊抓牢、抓實抓細：一是深化產銷結合，建立產銷常態(tài)化溝通機制，精準對接需求、動態(tài)調整計劃，實現(xiàn)良性循環(huán)；二是強化產能供給，優(yōu)化布局與調度，提升產能穩(wěn)定性靈活性，滿足市場多樣化需求；三是拓寬銷售渠道，穩(wěn)固傳統(tǒng)線下市場，拓展線上及國內外潛力市場，擴大品牌影響力；四是嚴控生產成本，建立全流程管控體系，從采購、能耗、人工等環(huán)節(jié)降本增效；五是提升工藝水平，加大研發(fā)投入，推動工藝革新與設備升級，提質提效；六是要堅持問題導向，建立生產難點堵點快速響應與解決機制，直面問題、靶向攻堅；七是學習先進經驗，對標優(yōu)秀企業(yè)，引進吸收并創(chuàng)新應用，補齊短板；八是堅持精耕細作，嚴把各環(huán)節(jié)質量關，全面提升生產管理精細化水平。

（馬書碧/文 嚴嘉/圖）